Consultoria especializada na eficiência de processos e crescimento sustentável.

Consultoria especializada em

processos, eficiência e crescimento sustentável

Desde 2011 a Montélo atua em operações industriais,

logísticas e administrativas com metodologia robusta,

simulação computacional e experiência comprovada em

projetos. Melhoramos o uso do tempo para ampliar a produtividade, reduzir custos e criar estruturas de trabalho

que geram resultados sustentáveis.

Desde 2011 a Montélo atua em operações industriais, logísticas e administrativas com metodologia robusta, simulação computacional e experiência comprovada em projetos. Melhoramos o uso do tempo para ampliar a produtividade, reduzir custos e criar estruturas de trabalho que geram resultados sustentáveis.

Fale com a Montélo

O que a Montélo faz

Montélo é referência em consultoria industrial, logística e em processos administrativos, lean manufacturing, simulação computacional de processos, projetos de malha logística e projetos de fábrica.

Empresas buscam a Montélo quando precisam otimizar fluxos, reduzir custos, aumentar produtividade e tomar decisões com base em dados.

01. Otimização de Processos Industriais

02. Otimização de Processos Administrativos

03. Projeto de Fábrica e Layout Industrial

04. Projetos de Malha Logística

05. Simulação Computacional de Processos

Cases: O Impacto real da Montélo em nossos clientes.

Cases: O Impacto real da Montélo

em nossos clientes.

Redesenho de malha logística nacional

Resultados

Redução de 10% a.a. nos custos logísticos totais.

Empresa multinacional de cosméticos: varejo físico e e-commerce. Análise e redesenho da malha logística das alternativas de portos de recebimento, fornecedores nacionais, localização de CD´s, lojas físicas e e-commerce. Desenvolvimento de cenários para soluções com simulação computacional para avaliação de desempenho tributário e logístico atual e futuros. Definição de soluções otimizadas para localização dos centros de distribuição com projeção estratégica ao longo dos próximos cinco anos de operação no país.

Redesenho de operações de armazenagem e expedição

Resultados

Redução de custos de 8%.

Redução de 22% no tempo de resposta total dos processos de armazenagem, distribuição à montagem e expedição.

Empresa multinacional, líder mundial no segmento de montagem eletrônica: CM. Projeto de redesenho das operações logísticas internas de fabricação de computadores, com foco em armazenagem, separação, montagem de ordens, abastecimento das linhas de produção e expedição final. Desenvolvimento de soluções e simulações de desempenho futuro para testes pré-implantação. Projeção da operação para cenários de crescimento de 2 anos. Demanda mensal entre 100 e 200 mil computadores, com 40 a 100 ordens de trabalho por dia.

Otimização de processos fabris e layout industrial

Resultados

+ 27% na produtividade por colaborador

- 40% no lead time total de produçã

- 15% da área produtiva total por unidade fabricada

Empresa multinacional líder mundial em soluções de marcação, codificação e rotulagem industrial. Desenvolvimento de solução para suportar dobrar capacidade fabril sem aumento proporcional de recursos. Projeto de otimização dos processos fabris e do layout de fábrica de tintas. Redesenho completo dos métodos de fabricação e da utilização de recursos, do recebimento de materiais, armazenagem de matérias primas à preparação, produção, estocagem, separação, embalagem e expedição final. Volume base superior a 50 mil módulos mensais.

Projeto de fábrica e gestão da instalação industrial

Resultados

Desenvolvimento do projeto de layout: prazo 100%.

Instalação da fábrica e início de operações: prazo 100% | custo 100% | qualidade 100%.

Empresa multinacional líder mundial em soluções de marcação, codificação e rotulagem industrial. Desenvolvimento de solução completo, do projeto da fábrica e layout, à mudança e implantação de uma nova fábrica de tintas e armazém até o dia de produção inicial. Redesenho e otimização dos processos fabris, de estocagem, do fluxo de informações, definição de novos processos produtivos com especificação de novos equipamentos e sistemas de armazenagem. Planejamento, controle e acompanhamento de toda a execução da obra, desde a fase de projeto até o início das operações industriais. Volume superior a 50 mil módulos mensais.

Otimização de processos fabris e nível de serviço: UHMWPE

Resultados

- 40% tempo de atendimento à pedidos

- 30% da utilização dos recursos produtivos

+ 40% capacidade total disponível

Empresa nacional líder na fabricação de plásticos de engenharia – UHMWPE. Projeto de redesenho e otimização dos processos fabris. Revisão completa dos métodos de fabricação e da utilização de recursos, da preparação de matérias primas, otimização das variáveis dos processos, além do redesenho do planejamento, controle da produção e planejamento de estoques. Negócios com volume superior a 50 toneladas mensais exigindo ganhos relevantes de eficiência, disponibilidade de equipamentos e redução de tempos de resposta aos pedidos.

Processos de movimentação, fornos e beneficiamento de SiC

Resultados

- 18% Reorganização e redução de turnos de produção.

Empresa estrangeira, líder mundial em SiC (carbeto de silício) de alto grau e reconhecida como produtor mais ecologicamente correto do mundo. Projeto envolveu análise e redesenho dos processos e uso dos recursos de movimentação desde recebimento de matérias-primas, preparação de misturas, montagem e desmontagem de fornos, separação, beneficiamento, armazenagem e expedição de produtos finais. Operação com capacidade da ordem de 60 mil toneladas por ano, com elevado nível de confiabilidade operacional e de segurança industrial. Solução manteve capacidade produtiva com redução de turnos de pessoal de operação.

Movimentação de materiais em processos siderúrgicos

Resultados

- 30% custos totais de movimentação.

Empresa nacional referência no processamento de ferro-ligas de manganês. Projeto de análise e redesenho do sistema de movimentação de materiais. Escopo completo dos fluxos de recebimento e armazenagem de matérias primas, preparação, formulações e misturas, alimentação dos fornos, resfriamento, estocagem intermediária, beneficiamento, estocagem de produtos e expedição. Identificação, desenvolvimento e proposição de melhorias no fluxo de materiais e de informações aumentando a velocidade de resposta operacional e reduzindo desvios de processo. Operação envolvendo cerca de 65 mil toneladas ano de ligas de manganês e de 80 mil toneladas ano de subprodutos.

Redesenho dos processos fabris de módulos construtivos

Resultados

- 28% no lead time total dos processos produtivos.

+ 18% na produtividade por colaborador.

Empresa binacional, construtech brasileira referência em construção modular industrializada. Projeto para análise e proposição de redesenho dos processos produtivos. O trabalho contemplou todo o escopo produtivo da planta: do recebimento e armazenagem de matérias primas, todas as etapas de montagem, embalagem final e expedição dos módulos construtivos. Operação com volume médio de 80 módulos mensais exigindo melhorias de fluxo de informações e de materiais, sincronização entre etapas e maior previsibilidade operacional.

Redesenho de processos fabris e emissão de cartões de crédito

Resultados

- 40% no lead time total de produção.

+ 40% na capacidade de entrega no mesmo dia.

- 90% de atrasos na entrega final.

Criação de processos robustos à prova de falhas.

Empresa multinacional líder no segmento de fabricação e emissão de cartões de crédito. Projeto com escopo sistêmico para avaliação detalhada dos processos de manufatura e seus fluxos de materiais e de informações (digital e analógica). Desenvolvimento de propostas de solução e gestão da implementação das soluções. Operação com volume de emissão médio de 3,3 milhões de cartões mensais em ambiente de segurança da informação, velocidade de entrega e robustez operacional extrema.

Planejamento, controle e gestão da fusão das operações

Resultados

Fusão técnica e operacional bem-sucedida

100% de sucesso na manutenção das operações.

100% de sucesso no nível de serviço de atendimento.

Fusão de duas empresas multinacionais líderes no Brasil no setor de identificação e meios de pagamento. Escopo de planejamento, controle e gestão da fusão de operações técnica, de engenharia, industrial e de serviços. Desafios relacionados à manutenção do nível de serviços ao sistema bancário em 100,0%. Integração das operações de desenvolvimento, engenharia e serviços de emissão com desenvolvimento de projeto de nova fábrica e seus sistemas de armazenagem e expedição compatível à escala da nova operação, além do planejamento e controle do desligamento da fábrica anterior. Gestão de riscos refinada para a transição de operações por meio de planejamento detalhado, controle de prazos e gestão ativa da mudança.

Análise e otimização de ensaios laboratoriais para certificação

Resultados

- 18% tempo total de ensaios RF

- 22% variação entre operadores

- 12% tempo total de ensaios SAR

Empresa nacional líder no segmento de ensaios para certificação de equipamentos ANATEL, ambiente de operação avaliado pelo INMETRO. Projeto com escopo sistêmico para análise dos processos de ensaios, do recebimento de itens ao fluxo de materiais e de informações (digital e analógica) até expedição de relatórios. Desenvolvimento de propostas de solução para implementação faseada com alvo em garantia da qualidade e retorno do investimento. Operação com volume de emissão médio de 3.000 relatórios anuais – mais de 200.000 ensaios/ano – em ambiente de laboratório ISO 17025 com rigor extremo de segurança da informação e robustez operacional.

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Otimização de Processos Industriais

Mapeamento e diagnóstico

Mapeamento e diagnóstico

Analisamos toda a cadeia produtiva, do planejamento de materiais à expedição. A Montélo identifica desperdícios, gargalos, perdas de produtividade e oportunidades de redução de custos. O trabalho parte do nível estratégico para os táticos e operacionais, sempre com participação direta do cliente.

O serviço de otimização de processos industriais analisa toda a cadeia produtiva, do planejamento de materiais à expedição. A Montélo identifica desperdícios, gargalos, perdas de produtividade e oportunidades de redução de custos. O trabalho cobre níveis estratégicos, táticos e operacionais, sempre com participação direta do cliente.

Análise e proposta de solução

Análise e proposta de solução

Analisamos processos, recursos, fluxos e dados. Identificamos problemas, desperdícios

e potenciais de ganho. Sempre que necessário, utilizamos simulação computacional para

ampliar a precisão das análises.

Analisamos processos, recursos, fluxos e dados.

Identificamos problemas, desperdícios e potenciais de ganho. Sempre que necessário, utilizamos simulação computacional para ampliar a precisão das análises.

Otimização de Processos Industriais

Otimização de Processos Industriais

Aplicamos ferramentas de otimização, cenários e modelagem para construir a melhor solução futura. Cada alternativa é testada e validada antes da implementação, se necessário com simulação computacional.

Aplicamos ferramentas de otimização, cenários e modelagem para construir a melhor solução futura. Cada alternativa é testada e validada

antes da implementação.

Implementação de melhorias

Implementação das melhorias

Executamos com o cliente o plano de implementação, capacitação, testes e estabilização. A prioridade é gerar resultados mensuráveis e sustentáveis.

Resultados entregues

Resultados entregues

Melhor uso do tempo, Aumento da eficiência, Aumento de produtividade, Redução de estoques de MP, WIP e PA, Melhor uso de recursos, Redução de lead time, Redução de custos, Aumento da velocidade de resposta ao cliente

Indústrias dos setores eletrônico, automobilístico, metal mecânico, linha branca, transporte, polímeros, embalagens, máquinas, equipamentos, têxtil, moda, confecção, móveis, químico, fundição, siderurgia e muitos outros.

Para quem é indicado

Para quem é indicado

Da mineração à manufatura fina, processos, recursos e intralogística. Indústrias dos setores de montagens, eletroeletrônicos, automobilístico, metal mecânico, linha branca, transporte, polímeros, embalagens, máquinas, equipamentos, têxtil, moda, confecção, móveis, químico, fundição, siderurgia e muitos outros.

·Aumento de produtividade

·Redução de estoques de MP, WIP e PA

·Melhor uso de recursos

·Melhoria de OEE

·Redução de lead time

·Redução de custos

·Aumento da velocidade de resposta ao cliente

Quero melhorar minha operação industrial

Otimização de Processos Administrativos

A otimização de processos administrativos reduz o uso do tempo, simplifica fluxos, melhora a execução das rotinas, o nível de serviço e a eficiência de seus processos. A Montélo identifica o que e como eliminar desperdício, retrabalho, gargalos, erros recorrentes do sistema de processos e lentidões que afetam o faturamento, o atendimento, o desempenho interno e a satisfação dos clientes.

Como funciona

Entendimento estratégico: Conectamos objetivos com a lógica operacional.

Mapeamento e Análise

Identificamos oportunidades de melhorias, uso de ferramentas, sequências e tempos de execução.

Plano de ação

Desenvolvemos soluções futuras e detalhamos o plano validado.

Implementação

Acompanhamos a implantação e garantimos sustentação das melhorias.

Indicação

Empresas que buscam aumentar a eficiência de seus processos administrativos ou de fluxo de informações.

Benefícios

Automatizar rotinas

Eliminar retrabalho

Aumentar velocidade de resposta ao cliente

Puxar crescimento com processos mais ágeis

Reduzir tempo do ciclo order to cash

Melhorar SLA

Aumentar produtividade administrativa

Reduzir custos administrativos

Quero melhorar meus processos administrativos

Projeto de Fábrica e Layout Industrial

Projeto de Fábrica e

Layout Industrial

A Montélo desenvolve projetos de fábrica, arranjos produtivos, layout industrial e layout de armazéns para novas unidades (greenfield)

e redesenho das já existentes (brownfield). Nossa metodologia provê redução de custos de construção e da operação futura por meio

da eliminação avançada de desperdícios. Sempre que aplicável, preparamos os projetos para crescimento sustentável por meio da modularização da implementação, aumentando assim o retorno do investimento.

Projetamos com análise criteriosa todos os detalhes das operações, movimentações e armazenagem tendo atenção aos fatores envolvendo o elemento humano e os equipamentos com o sistema de produção.

Nossa metodologia conduz o processo com eficiência e segurança para garantir o desempenho máximo em seu sistema de operações.

A Montélo desenvolve projetos de fábrica, arranjos produtivos, layout industrial e layout de armazéns para novas unidades (greenfield) e redesenho das já existentes (brownfield). Nossa metodologia provê redução de custos de construção e da operação futura por meio

da eliminação avançada de desperdícios. Sempre que aplicável, preparamos os projetos para crescimento sustentável por meio da modularização da implementação, aumentando assim o retorno do investimento.

Projetamos com análise criteriosa todos os detalhes das operações, movimentações e armazenagem tendo atenção aos fatores envolvendo o elemento humano e os equipamentos com o sistema de produção.

Nossa metodologia conduz o processo com eficiência e segurança para garantir o desempenho máximo em seu sistema de operações.

Entrega

Layout completo

Fluxos mais eficientes

Redução de movimentações

Melhor uso da área

Instalação modularizada

Menor custo de instalação

Menor custo de operação

A metodologia Montélo é enxuta e completa: direciona desde a criação do projeto, da formação da equipe de desenvolvimento até a definição dos indicadores de desempenho das melhorias projetadas.

A Montélo desenvolve projetos de fábrica, arranjos produtivos, layout industrial e layout de armazéns para novas unidades (greenfield) e redesenho das já existentes (brownfield). Nossa metodologia provê redução de custos de construção e da operação futura por meio

da eliminação avançada de desperdícios. Sempre que aplicável, preparamos os projetos para crescimento sustentável por meio da modularização da implementação, aumentando assim o retorno do investimento.

Projetamos com análise criteriosa todos os detalhes das operações, movimentações e armazenagem tendo atenção aos fatores envolvendo o elemento humano e os equipamentos com o sistema de produção.

Nossa metodologia conduz o processo com eficiência e segurança para garantir o desempenho máximo em seu sistema de operações.

Quero desenvolver projeto de layout

Projetos de Malha Logística

A Montélo tem expertise em projetos de malhas logísticas, redes logísticas, dos portos de recebimento, fabricação, armazenagem

à distribuição aos centros de demanda. Nossa metodologia tem sido comprovada em uma série de casos de sucesso.

Abrangemos desde os aspectos de criação do projeto, do alinhamento estratégico de motivação, ao planejamento do time e sponsors, à análise e diagnóstico de desempenho da malha atual, levantamento dos fatores para cenários prospectivos, à execução de testes de solução por meio de simulação computacional até a definição dos indicadores de desempenho das melhorias projetadas.

Analisamos os aspectos físicos e tributários de sua malha logística de modo a alcançar a lógica ideal entre a distribuição, localização e quantidade de unidades a partir do nível de serviço desejado para otimizar o custo da cadeia logística total.

Somos reconhecidos pela qualidade dos serviços de consultoria e pela impecável aderência a prazo e escopo. Além da capacidade de identificar a necessidade e o envolvimento de equipes multidisciplinares e de tomadores de decisão nas distintas fases do processo de desenvolvimento, elementos críticos para o sucesso dos projetos.

A Montélo tem expertise em projetos de malhas logísticas, redes logísticas, dos portos de recebimento, fabricação, armazenagem

à distribuição aos centros de demanda. Nossa metodologia tem sido comprovada em uma série de casos de sucesso.

Abrangemos desde os aspectos de criação do projeto, do alinhamento estratégico de motivação, ao planejamento do time e sponsors, à análise e diagnóstico de desempenho da malha atual, levantamento dos fatores para cenários prospectivos, à execução de testes de solução por meio de simulação computacional até a definição dos indicadores de desempenho das melhorias projetadas.

Analisamos os aspectos físicos e tributários de sua malha logística de modo a alcançar a lógica ideal entre a distribuição, localização e quantidade de unidades a partir do nível de serviço desejado para otimizar o custo da cadeia logística total.

Somos reconhecidos pela qualidade dos serviços de consultoria e pela impecável aderência a prazo e escopo. Além da capacidade de identificar a necessidade e o envolvimento de equipes multidisciplinares e de tomadores de decisão nas distintas fases distintas do processo de desenvolvimento - elementos críticos para o sucesso dos projetos.

Diagnóstico da Malha Atual

Análise da Capilaridade

Cenários de Modais

Nível de Serviço

Cenários Tributários

Custo-Benefício

Quero otimizar minha malha logística

Simulação Computacional

A Montélo aplica ferramentas refinadas de análise computacional com experiências de sucesso em vários segmentos e indústrias.

Nossas soluções são desenvolvidas de modo a suportar iniciativas de impacto estratégico, tático e operacionais sempre baseadas em fatos e dados – qualitativos e quantitativos.

Nossa metodologia e expertise nos tem permitido desenvolver soluções com análises refinadas do desempenho de sistemas, da mesma forma que as temos utilizado para fins de planejamento e otimização de operações em geral.

Para que serve

Testar capacidade

Avaliar gargalos

Validar investimentos

Simular novas demandas

Comparar cenários de soluções

Dimensionar equipes e máquinas

História da Montélo

Desde 2011, a Montélo atua em projetos de otimização respondendo à estratégia de negócios para indústrias e empresas de serviços no Brasil e no exterior. A consultoria é liderada por Joelson Fonseca, engenheiro e executivo especializado em gestão estratégica, inovação e otimização de processos industriais e administrativos.

Combinando bagagem prática e rigor analítico, a Montélo já executou mais de cem projetos em setores que vão da mineração, à siderurgia, indústria, ao varejo e serviços sempre com foco em apoiar as empresas na evolução contínua de seus processos e resultados.

Desde 2011, a Montélo atua em projetos de otimização respondendo à estratégia de negócios para indústrias e empresas de serviços no Brasil e no exterior. A consultoria é liderada por Joelson Fonseca, engenheiro e executivo especializado em gestão estratégica, inovação e otimização de processos industriais e administrativos.

Combinando bagagem prática e rigor analítico, a Montélo já executou mais de cem projetos em setores que vão da mineração, à siderurgia, indústria, ao varejo e serviços sempre com foco em apoiar as empresas na evolução contínua de seus processos e resultados.

Como entregamos resultados

Diagnóstico claro

Modelagem e simulação
Cenários e validação
Plano consistente
Implementação junto ao time
Treinamento e padronização
Melhor uso do tempo

Nível estratégico

Entendimento e desdobramento da estratégia
Acompanhamento de KPIs
Transformação digital
Treinamentos e cultura
Cultura de melhoria
Redução do lead time

Nível operacional

Aumento de produtividade
Otimização logística interna
Redução de estoques
Dimensionamento de mão de obra
Melhoria da performance de entrega

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Sua operação pode crescer com menos atrito.

A Montélo ajuda você a alcançar desempenho com segurança e precisão técnica.

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É uma consultoria especializada em processos industriais, administrativos, logística, layout e simulação computacional.

Empresas que precisam reduzir custos, ganhar produtividade, acelerar entregas e melhorar uso de recursos.

Gargalos produtivos, desperdícios, baixa produtividade, retrabalho administrativo, lentidão de processos, custos elevados, estrutura logística ineficiente e falta de clareza operacional.